Kwartiermaker Strategisch Portfoliomanagement

Over het CBR
Bij het CBR doen we werk dat ertoe doet. Dagelijks werken we met meer dan 1.800 medewerkers aan de verkeersveiligheid, zodat aan het eind van de dag iedereen veilig thuiskomt. We nemen jaarlijks meer dan een miljoen theorie- en praktijkexamens af en beoordelen of bestuurders medisch geschikt zijn om deel te nemen aan het verkeer. Als maatschappelijke organisatie staan we midden in de samenleving: 95 procent van de Nederlanders komt op enig moment in zijn leven bij ons langs.

Organisatiecultuur 
Het CBR kenmerkt zich door een informele en platte organisatiestructuur. Hierdoor kun je makkelijk bij iemand binnenlopen, vragen stellen en samenwerken. Hier bepaal je zelf, tot op grote hoogte, hoe ver je invloed en betrokkenheid reiken. Dit alles maakt het CBR een inspirerende plek die niet alleen uitnodigt om te komen werken, maar ook om te blijven werken en een bijdrage te leveren aan het grotere doel van verkeersveiligheid in Nederland. 

Opdracht
Binnen het CBR bevindt de CIO-office zich in een fase waarin verdere professionalisering van strategisch portfoliomanagement noodzakelijk is. De huidige situatie wordt gekenmerkt door beperkte samenhang tussen strategie, portfolio en executie, onvoldoende inzicht in lopende initiatieven en hun bijdrage aan strategische doelstellingen en een nog onvoldoende ingerichte governance en besluitvorming.

Parallel lopen reeds twee belangrijke trajecten:

• Een organisatiebrede inventarisatie van initiatieven als “point 0”
• Een onderzoek naar de inrichting van huidige demand management processen en opzet

De ontbrekende schakel is de verbindende laag: een werkend en gedragen proces waarin strategie wordt vertaald naar concrete keuzes, prioriteiten en sturing op uitvoering.

Daarbij ontbreekt momenteel een eenduidige end-to-end way of working: van strategisch portfoliomanagement tot en met de implementatie van veranderingen in de organisatie (business én IT), inclusief heldere governance, rollen, verantwoordelijkheden en mandatering.

De opgave vraagt niet alleen om ontwerp, maar nadrukkelijk om aanpak van realisatie, organisatiebrede verankering, standaardisatie van werkwijzen en gedragsverandering.

Wij zoeken een interim senior kwartiermaker strategisch portfoliomanagement die in staat is om binnen circa 6-9 maanden (24–32 uur per week) de basis te leggen én werkend te krijgen voor integraal strategisch portfoliomanagement.

De kwartiermaker:

• Brengt structuur en overzicht in het totale veranderlandschap
• Richt een integrale end-to-end way of working in (van strategie tot implementatie)
• Borgt dat besluitvorming daadwerkelijk doorwerkt tot in uitvoering (teams, processen en systemen)
• Faciliteert de bestuurlijke dialoog en helpt keuzes expliciet maken

De aanpak is gefaseerd, iteratief en gericht op directe toepassing in de praktijk.

Resultaat van de opdracht
Aan het einde van de opdracht is er:

• Een werkend en toegepast strategisch portfoliomanagementproces;
• Een eenduidige en geïmplementeerde way of working van strategie tot realisatie;
• Heldere en functionerende governance (rollen, verantwoordelijkheden, mandaat);
• Integraal inzicht in initiatieven, prioriteiten en strategische bijdrage;
• Structurele sturing op waarde, voortgang en capaciteit;
• Samenhang tussen strategie, demand en executie;
• Ingerichte cadans en overlegstructuren;
• Versterkte samenwerking tussen business en IT;

Een organisatie die zelfstandig verder kan bouwen aan volwassenheid.

1. Strategievertaalslag & governance (maand 1–3)

Resultaat: inzicht in strategische prioriteiten, samenhang en governance.

• Vertalen van de strategie naar waardeketens, capabilities en veranderopgaven
• Analyseren van initiatieven, afhankelijkheden en knelpunten
• Ontwerpen van een governance-structuur en implementatieroadmap

2. Inrichting way of working (maand 4–6)

Resultaat: vastgesteld strategisch portfoliomanagementproces en bijbehorende governance.

• Inrichten van de end-to-end werkwijze van strategie tot executie
• Vaststellen van rollen, overlegstructuren, prioritering en sturing
• Inrichten van KPI’s en managementinformatie

3. Implementatie & operationalisering (maand 7–9)

Resultaat: werkend en toegepast strategisch portfoliomanagementproces.

• Implementeren van governance, portfolio-overleggen en besluitvorming
• Operationaliseren van waardesturing, capaciteitsmanagement en portfolio-inzicht
• Begeleiden van business en IT in de nieuwe werkwijze

4. Adoptie & borging (maand 10+)

Resultaat: organisatiebreed toegepaste governance en way of working.

• Organisatiebrede uitrol en borging van processen en governance
• Versterken van de samenwerking tussen business en IT
• Doorontwikkeling van dashboarding en stuurinformatie

Vereisten / knock-outcriteria
1. Bring your own device. Een telefoon dient te worden meegebracht, een laptop wordt uitgereikt door CBR. Een eigen laptop kan/mag vanwege security aspecten niet worden gebruikt.
2. Op grond van artikel 2.24 van het Programma van Eisen van het CBR is het uitgangspunt dat ZZP’ers enkel met tussenkomst van Flextender worden gecontracteerd, zonder tussenkomst van extra (bemiddelings-)bureaus. Inschrijvingen waarbij sprake is van een extra schakel in de keten zijn uitsluitend mogelijk na voorafgaande schriftelijke toestemming van het CBR.
3. Aantoonbare afgeronde opleiding op minimaal hbo bachelor niveau;
4. De kandidaat heeft mondelinge en schriftelijke beheersing van de Nederlandse taal.

Gunningscriteria te beoordelen door Flextender (weging, totaal 100 punten)
5. Motivatie opgesteld door de professional zelf, toegevoegd achter het cv. (20 punten)
6. De kandidaat heeft aantoonbare werkervaring met onderstaande onderdelen. Geef per onderdeel een duidelijk voorbeeld in het CV: (80 punten)

• Inrichten van strategisch portfoliomanagement in een agile/lean context, met focus op waarde en flow;
• Opereren in een politiek gedreven organisatie en creëren van draagvlak;
• Opzetten van effectieve governance (rollen, mandaat, cadans) passend bij agile werken;
• Snel structuur en overzicht aanbrengen in een complexe, versnipperde omgeving (kwartiermaken);
• Realiseren van een keten van strategie → portfolio → delivery (E2E-business & IT operating model);
• Alignement van portfoliosturing met agile teams (planning, capaciteit, afhankelijkheden);
• Inrichten van inzicht en sturen op waarde, voortgang en capaciteit;
• Zorgen dat processen en werkwijzen daadwerkelijk worden toegepast in de organisatie.

Geef in het cv duidelijk aan in hoeverre u / de door u aangeboden kandidaat aan het bovengenoemde profiel voldoet. 

Competenties
Aanpassingsvermogen 
Uitdrukkingsvaardigheid (mondeling) 
Uitdrukkingsvaardigheid (schriftelijk) 
Klantgericht 
Delegeren
Luisteren 
Doorzettingsvermogen 
Tactisch gedrag 
Motiveren 
Resultaatgericht werken 
Samenwerken 
Overtuigen 
Assertiviteit 
Besluitvaardigheid 
Organiseren 
Kritisch 
Analyserend vermogen 
Plannen en organiseren

Benodigd aantal professionals
1.

Overige informatie
Centraal Bureau Rijvaardigheidsbewijzen heeft er voor gekozen om Flextender als broker in te zetten. Na gunning verzorgt Flextender derhalve de contractafhandeling, urenregistratie en facturatie. Dit betekent dat u een overeenkomst afsluit met Flextender. U zal in casu factureren aan Flextender middels de facturatiemodule van Flextender. Indien u de opdracht gegund krijgt, ontvangt u een handleiding. Door in te schrijven gaat u ermee akkoord middels deze constructie de opdracht uit te voeren.

• Voor het uitvoeren van de opdracht is afgifte van een Verklaring Omtrent het Gedrag (VOG) een vereiste.
• Uitzend-/ en uitleenbedrijven moeten voldoen aan de voorwaarden voor disculpatie als gesteld in de wijziging leidraad invordering nr. BLKB2012/1062M.
• BYOD (bring your own device): voor deze opdracht moet de kandidaat gebruik maken van eigen Nee
• Indien opdrachtnemer personeel ter beschikking stelt, staat opdrachtnemer in het handelsregister geregistreerd als bedrijf dat personeel ter beschikking stelt (conform Waadi).
• Indien de opdrachtnemer een uitzend-/uitleenbedrijf betreft die is opgenomen in het register van de Stichting Normering Arbeid (SNA) zal opdrachtgever 25% van de factuur (inclusief omzetbelasting) storten op de G-rekening van de opdrachtnemer.
• Indien de opdrachtnemer een uitzend-/uitleenbedrijf betreft die niet is opgenomen in het register van de Stichting Normering Arbeid (SNA) zal opdrachtgever 55% van de factuur (inclusief omzetbelasting) storten op de G-rekening van de opdrachtnemer.

Functieschaal
Deze functie is ingedeeld in functieschaal 85. Deze functieschaal is verbonden aan de desbetreffende CAO van de opdrachtgever inzake de inlenersbeloning.

Fee Flextender
Flextender brengt voor deze opdracht geen fee in rekening bij de winnende leverancier.

CV-eisen
Maximaal 5 pagina’s, opgesteld in het Nederlands, minimaal 2 referenties.
Motivatie opgesteld door de professional zelf, toegevoegd als één document achter het cv. 

Werkdagen
De opdracht wordt vervuld op de volgende werkdagen:
Is hybride werken mogelijk: Ja

Planning
De gesprekken bij de opdrachtgever zijn gepland op een nader te bepalen moment. De kandidaten die hiervoor uitgenodigd zijn, ontvangen zo snel mogelijk bericht. Overige kandidaten ontvangen na de gesprekken bericht over de voortgang van deze inhuuropdracht.

Meer informatie
Vragen kunnen ingediend worden tot dinsdag 26 mei 2026, 09:00 uur. De vragen en bijbehorende antwoorden worden op woensdag 27 mei 2026 gepubliceerd op onze website. Inhoudelijke vragen kunt u indienen bij Flextender, via de onderstaande button. Vragen omtrent de procedure kunt u telefonisch stellen. Flextender is bereikbaar op telefoonnummer 035-7510777. 

De reactietermijn van deze inhuuropdracht duurt tot donderdag 28 mei 2026, 09:00 uur. Tot die tijd kunt u reageren.