Adviseur Organisatieontwikkeling en Verandering

De Veiligheidsregio Gelderland-Zuid

De Veiligheidsregio Gelderland-Zuid (VRGZ) werkt aan een veilige en gezonde samenleving. De VRGZ is een samenwerkingsverband van 14 gemeenten in de regio Gelderland-Zuid, waarin brandweerzorg, ambulancezorg en crisisbeheersing samenkomen. De VRGZ is een van de 25 veiligheidsregio’s in Nederland.

Een veilige regio

De VRGZ helpt mensen in nood en helpt noodsituaties te voorkomen. Rampen en crises worden zo goed mogelijk voorkomen en bestreden. En in onze regio kunnen inwoners rekenen op snelle en goede ambulance- en brandweerzorg. Dit doet de VRGZ samen met de gemeenten, de politie en andere lokale, regionale en landelijke partijen.

Opdracht

De sector Risico- en Crisisbeheersing (RCB) staat aan de vooravond van de implementatiefase van een bredere organisatieontwikkeling. Voor deze fase is een richtinggevend organisatieontwerp opgesteld, inclusief veranderstrategie en implementatieaanpak. De komende periode staat in het teken van het in werking brengen, beproeven en verder concretiseren hiervan in de praktijk.

De adviseur organisatieontwikkeling & verandering begeleidt de sector en het MT bij deze implementatie en vertaalt de gekozen richting naar concrete veranderinterventies en werkbare stappen. Daarbij verbindt de adviseur de organisatorische inrichting aan de benodigde ontwikkeling in samenwerking, leiderschap, gedrag en werkwijzen.

De adviseur:

• Vertaalt de veranderstrategie en implementatieaanpak naar concrete activiteiten, interventies en vervolgstappen;

• Begeleidt het MT bij het nemen van eigenaarschap en het gezamenlijk sturen op de organisatieontwikkeling;

• Begeleidt de implementatie langs de vijf vastgestelde bouwstenen en bewaakt de samenhang daartussen;

• Ontwerpt en faciliteert werksessies en veranderinterventies voor management en medewerkers;

• Betrekt medewerkers en andere stakeholders actief bij de implementatie en vertaalt signalen uit de praktijk naar aanpassing of verdere concretisering van de aanpak;

• Adviseert over veranderkundige vraagstukken rondom onder meer leiderschap, samenwerking, eigenaarschap, gedrag en nieuwe werkwijzen;

• Signaleert knelpunten en stagnatie in de verandering en adviseert het MT over passende interventies;

• Draagt bij aan het duurzaam verankeren van de nieuwe inrichting en werkwijze in de dagelijkse praktijk.