Agile Coach | Release Train Engineer

Gemeente Amersfoort is op zoek naar een Agile Coach | Release Train Engineer voor 36 uur per week. Gemeente Amersfoort | 170.000 inwoners | Afdeling Informatievoorziening Team Technologie & Services. Opdrachtgever: Teammanager Technologie & Services

Waarom deze rol ertoe doet

Goede digitale dienstverlening vraagt niet alleen om de juiste technologie, maar ook om teams die effectief samenwerken, afhankelijkheden beheersen en voorspelbaar waarde leveren. Binnen een gemeentelijke organisatie komen ontwikkeling, dagelijks beheer, informatiebeveiliging en bestuurlijke besluitvorming voortdurend samen.

Binnen Technologie & Services werken vijf multidisciplinaire teams in een SAFe-geïnspireerde Agile Release Train (ART). Om de ART als één geheel te laten functioneren, zoeken we een ervaren Release Train Engineer. Iemand die overzicht en ritme creëert, samenwerking versterkt en ervoor zorgt dat gezamenlijke plannen daadwerkelijk tot resultaten leiden. Als RTE maak je, samen met de Product Manager en Solution Architect, deel uit van de ART-besturing.

Jouw opdracht: samenhang en flow creëren

Je begeleidt de ART bij het gezamenlijk plannen, afstemmen en uitvoeren van het werk. Je zorgt voor een duidelijk ritme van ART-events en Afstemmingstafels en coördineert de voorbereiding van Portfolio cycles (PI).

Je maakt flow, voortgang, capaciteit, afhankelijkheden, risico’s en belemmeringen over de teams heen zichtbaar. Je brengt de juiste mensen en informatie bij elkaar, faciliteert tijdige besluitvorming en bewaakt de opvolging van afspraken en acties.

Daarbij neem je de verantwoordelijkheid van teams en andere functies niet over. Je creëert de omstandigheden waarin zij gezamenlijk eigenaarschap kunnen nemen en effectief kunnen leveren.

Waar je het verschil maakt

• 1. Ritme en gezamenlijke planning Je organiseert en faciliteert de ART-events en Afstemmingstafels. Voor Portfolio cycles coördineer je het voorbereidingsproces binnen de ART. Je zorgt dat de input van de Product Manager, Product Owners, Solution Architect en teams tijdig beschikbaar en afgestemd is.

• 2. Flow en voorspelbaarheid Je creëert inzicht in ontwikkeling, dagelijks beheer en verbeterwerk. Je maakt zichtbaar waar werk vertraagt, capaciteit onder druk staat of teams op elkaar wachten. Samen met de betrokkenen vertaal je deze inzichten naar concrete verbeteracties.

• 3. Afhankelijkheden en belemmeringen Je signaleert teamoverstijgende afhankelijkheden, risico’s en knelpunten. Je faciliteert een gezamenlijke probleemanalyse, zorgt dat acties bij de juiste eigenaar worden belegd en bewaakt de voortgang. Waar nodig zorg je voor tijdige escalatie.

• 4. Transparantie en besluitvorming Je zorgt dat voortgang, risico’s, acties en benodigde besluiten transparant zijn. Je brengt relevante informatie en betrokkenen bij elkaar en ondersteunt een zorgvuldig besluitvormingsproces. Besluiten en afspraken worden duidelijk vastgelegd en opgevolgd.

• 5. Coaching en verbeteren Je coacht teams en betrokken functies in samenwerking, eigenaarschap en zelforganisatie. Je faciliteert gezamenlijke reflectie en gebruikt gegevens over flow en voortgang om verbeteringen concreet en meetbaar te maken.

De omgeving waarin je werkt

De ART bestaat uit de teams Infra Beheer, Werkplek 365, Data Team, Nexus en Informatie Veiligheid. Je werkt intensief samen met Product Owners, Scrum Masters, de Teammanager T&S en de andere leden van de ART-besturing.

Binnen de ART-besturing richt jij je op proces, flow en samenwerking. De Product Manager bewaakt de inhoudelijke koers en prioritering. De Solution Architect geeft richting aan de technische samenhang en architectuur. Gezamenlijk verbinden jullie strategie, besluitvorming en uitvoering.

Wat we zoeken

Een ervaren Release Train Engineer, Agile Coach of vergelijkbare procesregisseur die overzicht houdt in een complexe omgeving met meerdere teams en belangen. Je begrijpt dat flow niet alleen ontstaat door events te organiseren, maar vooral door heldere afspraken, transparantie en eigenaarschap.

Je beweegt gemakkelijk tussen teams, management en governance. Je bent stevig wanneer dat nodig is, zonder verantwoordelijkheden over te nemen. Je maakt spanningen bespreekbaar, brengt mensen in beweging en houdt het gezamenlijke resultaat voor ogen.

Wanneer ben je succesvol?

Aan het einde van de opdracht:

• kent de ART een duidelijk, gedragen en werkbaar ritme;

• worden Portfolio cycles tijdig en zorgvuldig voorbereid;

• zijn flow, capaciteit, afhankelijkheden, risico’s en belemmeringen transparant;

• worden knelpunten, besluiten en acties aantoonbaar opgevolgd;

• werken de vijf teams voorspelbaarder en met meer gezamenlijk eigenaarschap.