Interim Teamleider RO

Opdracht

Je geeft leiding aan een team van 20 tot 25 professionals. In jouw team komen meerdere vakgebieden samen waarvoor de gemeente beleid maakt. Het betreft de vakgroepen wonen, strategie, beleidsondersteuning, planeconomie, grondzaken en onderwijshuisvesting. Je stuurt op jaarplan en individuele resultaten én op samenwerking met anderen. Daarbij draag jij zorg voor de P&C-cyclus en de bestuurlijke route van de vakgebieden.

Een belangrijk onderdeel van de opdracht is het begeleiden en coachen van medewerkers. Je versterkt hun vakmanschap en helpt hen groeien in eigenaarschap en bestuurlijke sensitiviteit.

Je bent een inhoudelijk gesprekspartner voor wethouders en directie en weet complexe dossiers helder te duiden in bestuurlijke termen. Je kunt realistisch plannen: je stelt prioriteiten op basis van capaciteit en politieke urgentie, en communiceert daar transparant over, intern en extern.

Als teamleider ben je lid van het kernteam van de afdeling Ruimtelijke Ontwikkeling. Samen met de andere teamleiders, de strategisch adviseur en het afdelingshoofd draag je verantwoordelijkheid voor de prestaties en ontwikkeling van de subafdeling. Je werkt nauw samen met collega-teamleiders binnen RO én met partners buiten de organisatie.

Je bent (mede)verantwoordelijk voor het maken van keuzes in werkprocessen, het verstandig prioriteren van opgaven en het organiseren van tijdelijke versterking waar dat nodig is.

De teamleider brengt rust, structuur en voorspelbaarheid in het team, versterkt de onderlinge samenwerking en draagt bij aan de verdere professionalisering van de afdeling.

Van de teamleider verwachten wij concreet in ieder geval de volgende resultaten:

• Het opzetten en afronden van het jaarplan en de jaarplanning 2026 en 2027, zowel op teamniveau als op medewerkersniveau, waarbij medewerkers een realistische werklast krijgen met heldere, resultaatgerichte afspraken en opdrachten.

• Goede kostenverdeling en verrekenbare afspraken met projecten en projectleiders, inclusief afspraken en monitoring zodat medewerkers binnen die kaders kunnen en blijven opereren.

• Een resultaatgerichte wijze van planmatig werken, met heldere beelden en overzichten op team- en vakgroepniveau van de geplande, te behalen en behaalde resultaten.

• Een actieve bijdrage aan de voorbereiding op de nieuwe organisatorische situatie: praktische inbreng in en uitvoering van de noodzakelijke stappen ter voorbereiding op de inbedding van vakgroepen en medewerkers in een nieuwe structuur.

De door opdrachtnemer te verrichten werkzaamheden zijn ingebed in de organisatie van opdrachtgever en/of worden ook (deels of geheel) verricht door werknemer(s) die in loondienst bij opdrachtgever werkzaam zijn. Uit de volgende organisatorische afspraken en voorwaarden blijkt waarom dit het geval is:

• Opdrachtnemer neemt deel aan reguliere werkoverleggen;

• Opdrachtnemer legt verantwoording af aan de opdrachtgever of een leidinggevende;

• De werkvorm is bepaald in onder andere: locatie en planning voor de te leveren resultaten;

• Er wordt gewerkt in team verband en er wordt een team aangestuurd door de professional;

• De opdracht word ingezet ter vervanging van een vaste formatieplaats waarvoor in vaste werving (nog) geen vaste kandidaat voor is gevonden.