Projectleider wijkuitvoeringsplan Soesterberg

Team

In Soest werken we in een team van 10 aan de energietransitie met ons Energieprogramma ‘Energie van Soest’ 2024-2030. Het programma bestaat uit vier programmalijnen: grootschalige opwek, warmtetransitie, energiesysteem van de toekomst en interne opgave.

Om inwoners centraal te stellen bij onze opgave werken we vanuit dé gids of centrale toegangspoort KOOS (Klimaat Op Orde Soest). KOOS is een lokale samenwerking waarin gemeente Soest met haar lokale partners de dienstverlening bundelen om inwoners te ondersteunen bij energiebesparing en woningverduurzaming. De verbinding tussen de wijk- en gebiedsgerichte warmtetransitie en de activiteiten binnen KOOS is van groot belang.

Voor Soesterberg ligt een unieke kans om de warmtetransitie gebiedsgericht vorm te geven. Voor deze opgave zoeken wij een ervaren Projectleider Wijkuitvoeringsplan Soesterberg die de verbinding weet te maken tussen strategie en uitvoering.

Opdracht

De gemeente Soest werkt aan een toekomstbestendige warmtevoorziening voor Soesterberg als vervolg op het Omgevingsprogramma Warmte waar momenteel mee bezig zijn. Soesterberg kent een unieke uitgangspositie doordat verschillende ontwikkelingen samenkomen. Naast de verduurzaming van de bestaande gebouwde omgeving en diverse nieuwbouwontwikkelingen werkt Defensie aan de verduurzaming van haar vastgoed en activiteiten. Daarnaast lopen verschillende onderzoeken en initiatieven op het gebied van duurzame warmte, waaronder een bodemenergieplan, een haalbaarheidsonderzoek naar collectieve warmteoplossingen en een verkenning naar de rol van NetVerder binnen de toekomstige energie-infrastructuur.

De uitdaging is om deze ontwikkelingen en belangen met elkaar te verbinden en te vertalen naar een integraal en uitvoerbaar wijkuitvoeringsplan. Daarbij worden de verschillende mogelijkheden voor de toekomstige warmtevoorziening van Soesterberg onderzocht en afgewogen, waarbij nadrukkelijk wordt gekeken naar de kansen voor samenwerking en koppeling van projecten. Ook wordt samengewerkt met de Soester Energiecoöperatie (SOEN) om te verkennen welke rol de coöperatie kan vervullen bij de verdere ontwikkeling en uitvoering van de warmtetransitie.

De projectleider is verantwoordelijk voor de totstandkoming van het uitvoeringsplan voor Soesterberg. De projectleider brengt de verschillende ontwikkelingen, belangen en stakeholders samen, bereidt bestuurlijke besluitvorming voor en ontwikkelt een realistische route richting uitvoering. Daarbij vormt de projectleider de verbindende schakel tussen beleid, gebiedsontwikkeling, participatie en uitvoering.

Werkzaamheden

• Regisseert de totstandkoming van het uitvoeringsplan voor Soesterberg en bewaakt de samenhang tussen inhoud, proces, planning en bestuurlijke besluitvorming.

• Onderzoekt en onderbouwt de meest passende warmteoplossing(en) voor Soesterberg.

• Brengt de verschillende gebiedsontwikkelingen, verduurzaming van de bestaande gebouwde omgeving, nieuwbouwontwikkelingen en ontwikkelingen van Defensie samen.

• Verkent samen met Energie Actief Soest/Soester Energiecoöperatie (EAS/SOEN) welke rol de coöperatie kan vervullen bij de verdere ontwikkeling en uitvoering.

• Zorgt voor een goede aansluiting tussen het uitvoeringsplan, de dienstverlening vanuit Koos en andere relevante gemeentelijke omgevingsprogramma's.

• Organiseert en faciliteert de bestuurlijke, ambtelijke en maatschappelijke afstemming met betrokken stakeholders.

• Adviseert over governance, participatie, uitvoeringsstrategie en de inrichting van de uitvoeringsorganisatie.

• Signaleert kansen, risico's en afhankelijkheden en vertaalt deze naar concrete beheersmaatregelen en bestuurlijke adviezen.

Op te leveren resultaten

1. Uitvoeringsplan Warmte Soesterberg

• Analyse van de huidige situatie en gebiedskenmerken.

• Analyse van de warmtevraag en mogelijke warmteoplossingen.

• Onderbouwing van de voorkeursstrategie voor de toekomstige warmtevoorziening.

• Afweging van alternatieve warmteoplossingen.

• Fasering en routekaart richting uitvoering.

• Koppeling met gebiedsontwikkelingen, nieuwbouw en investeringsmomenten.

• Participatie- en communicatieaanpak.

• Governance en rolverdeling van betrokken partijen.

• Samenwerking en uitvoeringsstrategie.

• Risicoanalyse inclusief beheersmaatregelen.

1. Bestuurlijke besluitvorming

Het voorbereiden en ondersteunen van de bestuurlijke besluitvorming over het uitvoeringsplan, waaronder:

• Het opstellen van bestuurlijke adviezen en besluitvormingsstukken.

• Het presenteren en toelichten van het uitvoeringsplan aan college en raad.

• Het verwerken van bestuurlijke aandachtspunten en besluitvorming in de definitieve versie van het uitvoeringsplan.