Senior Business Controller

Woonbedrijf onze broker zoekt namens Woonbedrijf een Senior Business Controller. Woonbedrijf staat voor een grote maatschappelijke en financiële opgave. We investeren fors in nieuwbouw, verduurzaming en bestaande woningen, terwijl onze financiële ruimte steeds scherper wordt. Dit vraagt om actuele stuurinformatie, goede scenarioanalyses en heldere financiële kaders. In de rol van (Senior) Business Controller fungeer je tijdelijk als sparringpartner voor het MT Organisatie & Bedrijfsvoering, waarbij je het ‘zenuwcentrum’ vormt in de integrale sturing op performance, risicobeheersing en procesmanagement binnen een grote, maatschappelijk relevante woningcorporatie. Je vertaalt organisatiedoelstellingen naar concrete sturing op prestaties, middelen en portefeuilles en zorgt voor helder inzicht in financiële en operationele resultaten.

Daarbij ben je dus tijdelijk de Business Controller voor het domein Organisatie & Bedrijfsvoering en de BC-er voor de manager Strategie Portefeuillesturing, met een aanvullende affiniteit met vastgoedprojecten. Zo draag je actief bij aan de realisatie van de strategische agenda. Daarnaast speel je een centrale rol in de planning- en controlcyclus en ondersteun je het MT bij het maken van goed onderbouwde keuzes. Binnen team Business Control werk je portefeuillegericht, waarbij in deze functie het zwaartepunt ligt binnen het domein O&B (inkoop/administratie), IM, M&O en F&C. Je signaleert kansen en risico’s en vertaalt deze naar concrete adviezen en verbeterinitiatieven die bijdragen aan toekomstbestendig en maatschappelijk verantwoord wonen. Woonbedrijf is een organisatie die volop in ontwikkeling is op het gebied van digitalisering, datagedreven sturing, governance en integraal performance management. Dit bied je de ruimte om tijdelijk actief bij te dragen aan de verdere professionalisering van de controlfunctie.

Werkzaamheden:

• Strategisch sparringpartner zijn: je bent een volwaardig aanspreekpunt voor MT en directie en schakelt op tactisch-strategisch niveau.

• Risico’s en governance: je bouwt en beheert een effectief risicobeheer- en AO/IC-systeem. Je helpt het ‘three lines’ model beter te laten werken en verbindt governance, risicomanagement en interne beheersing.

• Procesmanagement optimaliseren: je ziet toe op de inrichting, de beheersing en de optimalisatie van de bedrijfsprocessen.

• Verbinden en verbeteren: je bent de ‘linkin pin’ tussen 2e lijnfuncties, doorbreekt eilandjes en draagt bij aan kostenbewustzijn, financiële sturing en een toekomstbestendige controlfunctie.

• Cijfers naar stuurinformatie: je vertaalt complexe (financiële) data naar heldere stuurinformatie en concrete handelingsperspectieven voor management en directie.