Strategisch adviseur Data & AI

Opdrachtbeschrijving

Aanscherpen van de datastrategie van Justis tot een vaststelbare versie, het inrichten van de governance-basis conform JAGA (rollen, RASCI, en een gegevensboekhouding die start bij bewezen waarde), het opstellen van de cloudstrategie, risicoanalyse en het exitplan conform het Rijksbreed Cloudbeleid, het leveren van input voor de separate business case en de dagelijkse coördinatie van het externe team van drie specialisten, in afstemming met de opdrachtgever als trajectleider.

• Aanscherpen en vaststellen van de datastrategie inclusief informatiehuishouding.

• Inrichten van governance-basis conform JAGA (rollen, RASCI, gegevensboekhouding).

• Opstellen van cloudstrategie, risicoanalyse en exitplan in lijn met Rijksbreed Cloudbeleid.

• Input leveren voor de (separate) business case.

• Dagelijkse coördinatie van drie externe specialisten en afstemming met opdrachtgever.

Top 3 doelen

• Vastgestelde datastrategie inclusief informatiehuishouding, gereed voor formele vaststelling.

• Besluitrijp beslisdocument infrastructuur met drie opties (EU-hyperscaler, EU-soevereine cloud, on‐premises) doorgerekend op kosten, beheerslast, functionaliteit en soevereiniteit, inclusief verplichte cloudstrategie, risicoanalyse en exitplan.

• Governance-basis conform JAGA: rollen en RASCI, en een gegevensboekhouding die start bij bronnen en domeinen met aantoonbare waarde; indirecte sturing voor externe bronnen en goed ingerichte besluitdata voor minimaal één dienst.

Achtergrond opdracht

Justis ontwikkelt een datastrategie voor 2027–2030, inclusief informatiehuishouding. Rapportage draait deels nog op Excel naast bestaande Qlik-dashboards; er zijn meer dan honderd externe databronnen zonder centrale governance en er is geen dataplatform. Een compact extern team (consultant data & AI strategie; gegevensarchitect; senior data engineer/scientist) scherpt de datastrategie aan, bereidt een besluitrijp beslisdocument over de data-infrastructuur voor en levert eerste zichtbare resultaten, in nauwe samenwerking met de CDO en interne collega’s, grotendeels op kantoor. Bestaande strategie- en sourcingstukken vormen input.