Verandermanager_

opdracht

De provincie Noord-Holland maakt de beweging van een contractgerichte naar een assetgerichte werkwijze. Waar voorheen veel verantwoordelijkheid bij marktpartijen lag via gebiedscontracten, neemt de provincie nu zelf meer regie en eigenaarschap over het beheer van haar infrastructuur. De nieuwe aanpak richt zich op het sturen op maatschappelijke waarde, prestaties, risico’s en kosten over de gehele levenscyclus van assets. Dit vraagt om meer flexibiliteit om bij te sturen, een gerichtere inzet van de markt en een sterkere rol van de provincie als opdrachtgever. Deze verandering heeft impact op processen, systemen, rollen en verantwoordelijkheden, maar vraagt ook een duidelijke verandering in houding en gedrag van medewerkers en leidinggevenden. De provincie verschuift van een toetsende rol naar een rol waarin zij zelf afwegingen maakt en actief stuurt. De verandermanager speelt een centrale rol in het begeleiden van deze transitie, met als doel dat de nieuwe werkwijze niet alleen wordt ingevoerd, maar ook daadwerkelijk wordt toegepast en duurzaam geborgd in de dagelijkse praktijk.