Kwartiermakend manager Financiën & Control

Functie

Functietitel: Kwartiermakend manager Financiën & Control

Kernrol: Leidinggeven aan het team Financiën & Control met als focus het voortvarend doorontwikkelen van het team, het realiseren van de doelstellingen van het focusthema ‘Versterken Financiën & control’ en het implementeren van de visie op control. Functioneert daarnaast als strategische sparringpartner voor directie en bestuur op financieel terrein.

Taken en verantwoordelijkheden

• Vertalen van strategische lijnen naar concrete acties en sturen op resultaat.

• Aanjagen en realiseren van de doorontwikkeling van het team Financiën & Control.

• Aansturen, motiveren en ontwikkelen van teamleden in rol, taakvolwassenheid en professionaliteit.

• Fungeren als strategische sparringpartner voor directie en bestuur op het gebied van financiën.

• Zorgen dat implementatieactiviteiten plaatsvinden zonder dat de reguliere uitvoering van de P&C-cyclus in het geding komt.

Op te leveren resultaten

• Een aanpak voor de jaarschijf waarin doelstellingen zijn vertaald naar acties en draagvlak is gecreëerd bij bestuur, management en binnen het team; uitvoering van de aanpak waarbij de reguliere P&C-cyclus gewaarborgd blijft.

• Een implementatieplan voor de visie op control, tot stand gekomen in afstemming met concerncontroller en teammanager Concernstaf, en zorgdragen voor tijdige uitvoering van dat plan.

• Een aanpak om business control op sterkte te brengen en te zorgen voor benodigde kennisopbouw en rolvastheid, met geborgde demarcatie tussen financial en business control en financieel specialisten binnen de vakdomeinen.

• Randvoorwaarden en een aanpak voor een goed en tijdig jaarrekeningtraject voor de vijf entiteiten; versterking van de regie op de P&C-cyclus en vermindering van kwetsbaarheden.

• Een gerealiseerde overgang naar de SaaS-versie van het financiële systeem en een aanpak om het gebruik van het beheersysteem voor de P&C-cyclus te optimaliseren.

• Een uitgewerkte business case voor verzekeringen en een voorstel ter bespreking met het bestuur.

Samenwerking

Belangrijke samenwerkingspartners: concerncontroller, teammanager Concernstaf, portefeuillehouder Financiën van het bestuur, wethouders Financiën in het bestuurlijk overleg, coördinator P&C, business controller Bedrijfsvoering en BUCH-controller.