Strategisch Adviseur Strafrechtketen

Projectomschrijving

De programmadirectie Strafrechtketen heeft als hoofdopdracht het versterken, stroomlijnen en vernieuwen van de samenwerking tussen onafhankelijke ketenpartners om ketenprestaties te verbeteren, zodat strafzaken sneller, slimmer, beter en transparanter worden afgehandeld. Belangrijke pijlers van de opdracht zijn:

• Digitalisering en informatievoorziening (DDS): realisatie en beheer van het Duurzaam Digitaal Stelsel en ketenvoorzieningen (zoals e-handtekeningen en portalen).

• Verkorten van doorlooptijden: coördinatie van ketenbrede maatregelen om doorlooptijden van opsporing tot executie te verkorten.

• Aanpak van multiproblematiek & ondermijning: betere afstemming van informatie tussen zorg-, bestuurs- en strafrechtpartners.

• Implementatie van wetgeving: ketenbrede stroomlijning van ingrijpende wetgeving door processen en systemen van alle partners daarop in te richten.

• Bestuurlijk verbinden, programmamanagement en regie op verandering: fungeren als brug tussen werkvloer, organisatieleiding en bestuurlijke top; doorbreken van eilandjesculturen door gemeenschappelijke standaarden, semantiek en werkprocessen.

Rol van de strategisch adviseur

De strategisch adviseur voert een onafhankelijke adviesopdracht gericht op het versterken van de governance van de ketendigitalisering van de strafrechtketen. Binnen de randvoorwaarden die de programmadirecteur stelt, is de adviseur verantwoordelijk voor de zelfstandige invulling en realisatie van de opdracht.

Verantwoordelijkheden en activiteiten

• Analyse en advies: beoordelen waar effectiviteit in samenwerking, inhoudsbepaling en governance kan worden versterkt, in lijn met het AcICT-advies.

• IV-opgaaf WvSv: vergroten van de slaagkans van realisatie van de IV-opgaaf van het Wetboek van Strafvordering.

• Ketendigitalisering: beproeven en aanscherpen van een visie op ketendigitalisering en adviseren over toepassing binnen de strafrechtketen.

• Regie op digitalisering: bezien hoe de regie op ketendigitalisering kan worden versterkt en daarbij coachen/advies geven aan voorzitters van relevante beraadsgroepen en de CIO.

• Stakeholdermanagement: samenwerken met betrokkenen en ketenpartijen om afspraken en realisatie te bevorderen.

Concrete resultaten

• Eindrapport: samenvatting van adviezen en gerealiseerde afspraken over de drie hoofdonderdelen (IV-opgaaf WvSv, ketendigitalisering, regie op digitalisering).

• Eindevaluatie per onderdeel: inclusief advies voor het vervolg van het programma.

• Oplevering van de afgesproken deliverables: waarna de opdracht als afgerond wordt beschouwd.

Gewenst profiel en specifieke kennis

• Ruime ervaring met advisering op strategisch/politiek-bestuurlijk niveau in het justitiële domein en de strafrechtketen, met nadruk op automatisering en ketendigitalisering.

• Kennis en ervaring met AcICT-toetsing in het justitiële ketendomein.

• Ervaring met advies over eigenaarschap, implementatie en structurele borging van nieuwe ontwikkelingen.

• Verbinder die moeiteloos schakelt tussen strategie, uitvoering en ICT; analytisch sterk; organisatie- en bestuurssensitief.

• Vermogen complexe belangen van meerdere stakeholders te vertalen naar heldere, afgewogen adviezen en concrete stappen.

Samenwerking

De adviseur werkt nauw samen met de programmadirecteur Strafrechtketen en stemt af met voorzitters van relevante beraadsgroepen en de CIO om de regie op ketendigitalisering te versterken en realisatie van de IV-opgaven te bevorderen.