Afdelingsmanager

Functie

Je neemt de rol van afdelingsmanager / competentieleidinggevende op voor twee afdelingen: 18 uur Asset Portfolio en 18 uur Railverkeerstechniek Validatie Assetmanagement. Als interim teammanager geef je hiërarchisch leiding en ben je verantwoordelijk voor de personele aansturing en ontwikkeling van medewerkers binnen beide teams.

Kerntaken en verantwoordelijkheden

• Leidinggeven: Hiërarchische aansturing van teams (zie Teams).

• Personele aangelegenheden: Verantwoordelijk voor verzuim, functioneren, inzetbaarheid en vakontwikkeling.

• Medewerkersgesprekken: Voeren van gesprekken (frequentie: eenmaal per kwartaal) met vastlegging eenmaal per jaar.

• Bezetting en werving: Zorgdragen voor een goede personele bezetting, inclusief eventuele werving & selectie van nieuwe medewerkers.

• Signalering: Signaleren van ontwikkelingen, knelpunten en behoeften binnen de teams.

• Verandering begeleiden: Begeleiden van medewerkers en teams bij organisatieveranderingen en het verbinden van uiteenlopende belangen.

• Samenwerking: Samen met werkinhoudelijk leidinggevenden zorgen voor optimale personele inzetbaarheid.

Teams

• Asset Portfolio: 28 medewerkers. Hiërarchische leiding over drie teams: (1) administratieve medewerkers en gebiedsondersteuners, (2) Medewerkers Infra Acceptatie, (3) Team Inbeheername Grote Projecten (procesleiders en projectmanagers).

• Railverkeerstechniek: 18 Railverkeerskundigen en 6 medewerkers Validatie & Assessment.

Aansturing en positie

• MT-lid: Als interim teammanager maak je deel uit van het MT Asset Ontwikkeling & Informatie (competentiesturing).

• Rapportage: Je rapporteert aan de Manager Asset Portfolio.