Clustermanager Strategie, Beleid & Advies en Energie (SBAE)
Functie
Clustermanager Strategie, Beleid & Advies en Energie
Je bent verantwoordelijk voor het integraal managen en sturen van het cluster SBAE, bestaande uit de afdelingen Strategie, Beleid & Advies en Energie. Je zorgt voor verbinding tussen de drie afdelingen en met andere clusters, bewaakt integraliteit van inhoud, processen, doelen en resultaten, en richt je op specifieke ontwikkelingsthema’s zoals gebiedsontwikkeling, energie-infrastructuur en governance van strategische programma’s.
Kernverantwoordelijkheden
• A. Managen, sturen en ontwikkelen van het cluster
• Bewaken van samenhang tussen activiteiten en producten binnen het cluster.
• Bewaken voortgang en realisatie van afgesproken resultaten.
• Ondersteunen ontwikkeling afdeling Energie op governance, rollen, capaciteit, prioriteiten, risico's en realisatieplanning.
• Begeleiden en sturen van het overnameproces van de middenspanningsring (USP).
• Ondersteunen ontwikkeling afdeling Strategie: één integraal afwegings- en prioriteringskader voor vastgoed-, gebieds- en energie-investeringen.
• Uitwerken van ontwikkelingsstrategie gebiedsontwikkeling USP.
• Implementeren van versterkte governance voor het Strategisch Huisvesting Programma (i.s.m. afdelingshoofd Strategie en directeur C&F).
• Borgen implementatie hoofdwerkproces binnen de afdelingen in samenhang met cluster Ontwikkeling.
• B. Borgen van integraliteit
• Regisseren van gezamenlijke voorbereiding met afdelingshoofden op MT-onderwerpen.
• Verbinden van het cluster met andere clusters bij overstijgende onderwerpen.
• C. Strategische ontwikkeling
• Vertalen van organisatiedoelstellingen naar concrete doelen en prioriteiten voor het cluster.
• Signaleren van ontwikkelingen en toekomstige opgaven.
• Initiëren van verbeteringen die het cluster als geheel raken.
• Zorgen voor een toekomstbestendige en wendbare inrichting van het cluster.
• D. Leidinggeven aan en samenwerken met afdelingshoofden
• Geven van richting, het maken van verantwoordelijkheden en verwachtingen helder.
• Stimuleren van eigenaarschap, bespreken van voortgang, resultaten, capaciteit en begroting.
• Aanspreken wanneer gezamenlijke afspraken of resultaten niet worden gerealiseerd.
• Zorgen voor constructieve samenwerking; afdelingshoofden blijven verantwoordelijk voor hun eigen afdeling.
• E. Vertegenwoordiging van het cluster
• Deelnemen aan relevante vergaderingen samen met het afdelingshoofd Strategie (o.a. Vastgoedboard).
• Vertegenwoordigen richting directeur en andere relevante stakeholders en agenderen van UU-brede beleidsthema’s waar nodig.
• Brengen van ontwikkelingen, resultaten, knelpunten en belangen van het cluster op organisatieniveau en vertalen van besluiten naar het cluster.
• Zorgen voor goede informatie-uitwisseling tussen het cluster en de rest van de organisatie.
Functie-eisen
• Afgeronde HBO/WO-opleiding in bouwkunde, civiele techniek, gebiedsontwikkeling, bouwtechnische bedrijfskunde, vastgoedmanagement of vergelijkbaar.
• Minimaal 10 jaar aantoonbare ervaring als manager en leidinggevende binnen vergelijkbare bestuurlijke organisaties.
• Ruime ervaring met het aansturen van multidisciplinaire teams.
• Aantoonbare ervaring met bestuurlijke en organisatorische besluitvorming rond omvangrijke investeringsprojecten binnen een publieke organisatie, met een investeringsvolume van € 10 miljoen of meer en een looptijd van meerdere jaren.
• Aantoonbare ervaring met gebiedsontwikkeling en/of ontwikkeling en realisatie van energie-infrastructuur, inclusief verantwoordelijkheid voor integraliteit, besluitvorming en samenwerking tussen publieke en private partijen.
• Ervaring met begeleiden van organisatieontwikkeling (bijv. cultuurverandering, teamontwikkeling, implementatie nieuwe werkwijze).
Competenties
• Regie en leiderschap: Neemt zichtbaar leiding en creëert snel overzicht, samenhang en richting.
• Besluitvaardigheid: Durft knopen door te hakken, prioriteiten te stellen en tijdig te escaleren.
• Bestuurlijke sensitiviteit: Doorziet belangen en bestuurlijke dynamiek en schakelt effectief tussen stakeholders.
• Resultaatgerichtheid: Houdt zicht op mijlpalen, budget, scope en kwaliteit en stuurt bij waar nodig.
• Aanspreekvaardigheid: Spreekt interne en externe partijen duidelijk en professioneel aan op verantwoordelijkheid en afspraken.
• Organisatiesensitiviteit: Werkt effectief binnen een complexe organisatie met oog voor formele en informele verhoudingen.
• Verbindend vermogen: Brengt disciplines, belangen en perspectieven bij elkaar en bevordert effectieve samenwerking.
Kerngegevens
Vergelijkbare opdrachten
Projectleider implementatie soortenmanagementplan
Innovatie Adviseur
Projectmanager AI (2x)
Andere opdrachten bij deze opdrachtgever
Liever dat wij meezoeken?
