Projectleider Werkstand

Functie

Als Projectleider ben je verantwoordelijk voor het realiseren van het extra onderhoudsspoor (werkstand) en de wasstraat op de ’s-Gravenweg. Je rapporteert aan de programmamanager.

Resultaatopdracht

• Ontwerp & scope: Een integraal, gedragen en uitvoerbaar ontwerp voor de aanpassingen aan Werkplaats ’s-Gravenweg, waaronder de werkstand en wasvoorziening voor 90-meter metrovoertuigen.

• Realisatie: Sturing op een veilige, tijdige en beheerste realisatie van de aanpassingen.

• Operationele inpassing: Borging dat de werkzaamheden aansluiten op exploitatie en onderhoud en dat de beschikbaarheid van de werkplaats tijdens de uitvoering voldoende geborgd blijft.

Werkzaamheden

• Aansturen en coördineren van de planuitwerking, engineering en voorbereiding van de aanpassingen aan Werkplaats ’s-Gravenweg.

• Afstemmen met interne stakeholders zoals Exploitatie, Onderhoud, Asset Management, Techniek en IB.

• Sturen op scope, planning, budget, risico’s, raakvlakken en besluitvorming.

• Organiseren en begeleiden van ontwerp-, review- en besluitvormingsprocessen.

• Bewaken van de operationele inpassing en continuïteit van de werkplaats tijdens de werkzaamheden.

• Voorbereiden en aansturen van de realisatie, inclusief veiligheid, kwaliteit, voortgang en oplevering.

Functie-eisen

• Afgeronde HBO/WO-opleiding, bij voorkeur civiel of werktuigbouwkunde.

• Minimaal 10 jaar relevante ervaring binnen technisch projectmanagement, engineering of infraprojecten.

• Aantoonbare ervaring met multidisciplinaire ontwerp- of realisatietrajecten.

• Vermogen om zelfstandig te werken, snel je weg te vinden in een nieuwe organisatie en proactief afstemming te zoeken.

• Ervaring met stakeholders, leveranciers en technische documentatie.

• Sterke planning-, organisatie- en prioriteringsvaardigheden.

• Beschikbaarheid: minimaal 16 en maximaal 24 uur per week.

Competenties

• Resultaatgericht: houdt focus op concrete besluiten, producten en mijlpalen.

• Integraal denkend: overziet samenhang tussen ontwerp, uitvoering, bedrijfsvoering, veiligheid, planning, financiën en raakvlakken.

• Proactief en eigenaarschap: signaleert knelpunten vroeg en organiseert oplossingen.

• Verbindend leiderschap: brengt Techniek, Onderhoud, Exploitatie, Asset Management, IB en externe partijen bij elkaar zonder de regie uit handen te geven.