Teamleider Zorg/strategisch adviseur doorontwikkeling sociaal domein

Opdracht

Je treedt tijdelijk op als Teamleider Zorg binnen het sociaal domein en bent verantwoordelijk voor het waarborgen van continuïteit, het ondersteunen van medewerkers en het behouden van overzicht in een professioneel en zelfstandig team van 23 professionals. Je zorgt dat de dienstverlening aan inwoners van hoge kwaliteit blijft en je adviseert over en bouwt mee aan de samenwerking tussen teams binnen het sociaal domein. Je werkt samen met de teamleiders om knelpunten in kaart te brengen, uit te werken en verbetervoorstellen voor te leggen aan de adjunct-directeur en, indien nodig, te agenderen voor het Directieoverleg.

Verantwoordelijkheden

• Leidinggeven: Geef leiding aan Team Zorg en borg continuïteit, kwaliteit en voortgang.

• Capaciteit en prioriteiten: Stuur op capaciteit, werkverdeling, prioriteiten en resultaten.

• Coachend aanspreekpunt: Wees een coachend en toegankelijk aanspreekpunt voor medewerkers en ondersteun bij complexe vraagstukken.

• Knelpunten signaleren: Signaleer knelpunten en stuur waar nodig bij.

• Samenwerking stimuleren: Stimuleer samenwerking binnen Team Zorg en met andere teams in het sociaal domein.

• Stakeholdermanagement: Werk samen met teamleiders, directie, bestuur en interne en externe stakeholders.

• Analyse en aanpak: Analyseer knelpunten in de samenwerking tussen teams en ontwikkel een voorstel voor verbetering met aandacht voor rol- en taakduidelijkheid.

• Advies en implementatie: Adviseer de adjunct-directeur/directie over structurele verbeteringen en implementeer samen met andere teamleiders veranderende werkwijzen.

Doel van de opdracht

• Team Zorg: Medewerkers worden professioneel en coachend aangestuurd; voortgang is geborgd; knelpunten en risico's worden tijdig gesignaleerd en opgepakt; samenwerking binnen het sociaal domein wordt actief bevorderd; de tijdelijke periode wordt zorgvuldig overgedragen aan de terugkerende teamleider.

• Sociaal Domein: In samenspraak met teamleiders en de adjunct-directeur zijn de belangrijkste knelpunten in de samenwerking geanalyseerd en voorzien van een verbetervoorstel; gezamenlijke werkafspraken zijn gemaakt en vastgesteld; structurele overleg- en afstemmingsmomenten functioneren; medewerkers en leidinggevenden ervaren aantoonbaar verbeterde teamoverstijgende samenwerking, vastgelegd in een eindrapportage met borgingsadvies.

Analyse en verbetervoorstel — op te leveren resultaten

• Gedragen analyse: Analyse van de belangrijkste samenwerkingsknelpunten binnen het sociaal domein met een concreet verbeterplan inclusief maatregelen, prioriteiten en verantwoordelijkheden.

• Verbeterde werkafspraken: Vastgestelde domeinbrede werkafspraken over integrale samenwerking, overdracht van casuïstiek, verantwoordelijkheden en besluitvorming; heldere governance rond overlegstructuren.

• Versterkte samenwerking: Structurele overlegvormen ingericht en werkend; teams werken aantoonbaar vaker integraal samen; betere verbinding tussen beleid, uitvoering en bedrijfsvoering; verbeterde onderlinge communicatie en afstemming.

• Verhoogd eigenaarschap: Medewerkers kennen hun rol in de keten en nemen verantwoordelijkheid voor gezamenlijke resultaten; teamoverstijgende vraagstukken worden gezamenlijk opgepakt en voortgang is geborgd.

• Borging: Een borgingsplan voor verdere doorontwikkeling van de samenwerking en advies aan directie over eventuele structurele organisatorische aanpassingen.

Gevraagd profiel

• Ervaring met leidinggeven binnen een gemeentelijke organisatie en kennis van het sociaal domein.

• Coachende, verbindende en resultaatgerichte leiderschapsstijl.

• Brengt rust, structuur en duidelijkheid en kan goed prioriteiten stellen.

• Politiek- en organisatiesensitief.

• Schakelt gemakkelijk tussen operationele, tactische en strategische vraagstukken.

• Zelfstandig, communicatief sterk en in staat verschillende belangen te verbinden.

• Houdt oog voor de menselijke maat.