De opdracht
De directie van onze organisatie wil haar concernbrede financiële sturing en informatiepositie versterken. De bestaande businesscontrol vanuit Financiën ondersteunt vooral de domeinen, teams en opgaven. Op directieniveau ontbreekt voldoende senior capaciteit om deze informatie te verbinden tot één concernbreed beeld en te vertalen naar keuzes, interventies en bestuurlijke advisering.
De inzet sluit aan op de ontwikkeling van een concernbrede managementcyclus die vooruitloopt op de P&C-cyclus. Het uitgangspunt is dat de directie eerder beschikt over een integraal beeld van resultaten, financiën, capaciteit en risico’s, zodat directie in positie raakt om zowel directie zelf als het bestuur goed te kunnen bedienen.
De adviseur vult het gat tussen de businesscontrol voor de domeinen en de concernbrede sturing door de directie. De adviseur neemt geen taken of bevoegdheden over van de concerncontroller.
Aanleiding
De directie werkt aan één samenhangend sturingssysteem. Daarin worden resultaten, financiën, capaciteit, risico’s en afhankelijkheden in hetzelfde ritme besproken. De directie zoekt zelf organiserend vermogen voor zowel directie als bestuur. De te ontwikkelen managementcyclus moet ongeveer één maand vooruitlopen op de formele P&C-momenten. Hierdoor ontstaat ruimte zodat directie in staat is om tijdig(er) te kunnen sturen.
De bestaande business control vanuit Financiën ondersteunt de domeinen, teams en opgaven. Deze ondersteuning blijft nodig en ongewijzigd. Voor de directie is daarnaast een concernbreed financieel beeld nodig. Dit beeld moet:
• ontwikkelingen uit de domeinen met elkaar verbinden;
• financiële afwijkingen en risico’s vroeg signaleren;
• incidentele en structurele effecten onderscheiden;
• financiële ontwikkelingen verbinden met resultaten, capaciteit en uitvoerbaarheid;
• concrete handelingsmogelijkheden voorleggen;
• de directie voorbereiden op gesprekken met het college;
• directeuren ondersteunen in hun gesprekken met managers.
Ook vraagt het overleg met de portefeuillehouder Financiën om een deskundige en gezaghebbende ambtelijke gesprekspartner. Deze moet financiële ontwikkelingen concernbreed kunnen duiden en de relatie kunnen leggen met bestuurlijke ambities, uitvoerbaarheid en financiële kaders.
De bestaande capaciteit voorziet onvoldoende in deze directiegerichte functie. Tijdelijke versterking is daarom nodig.
Doel
De inzet heeft tot doel de directie:
• verder financieel in control te brengen;
• tijdig te voorzien van een betrouwbaar concernbreed financieel beeld;
• beter in staat te stellen om prioriteiten te stellen en bij te sturen;
• te versterken in de voorbereiding van en deelname aan gesprekken met het college;
• te voorzien van een ambtelijk financieel counterpart voor de portefeuillehouder Financiën;
• te ondersteunen bij de ontwikkeling en toepassing van de managementcyclus en mogelijk bijbehorend instrumentarium.
De adviseur versterkt ook de afzonderlijke directeuren bij hun sturing op de domeinen en bij hun bilaterale gesprekken met managers.
De inzet sluit aan op de ontwikkeling van een concernbrede managementcyclus die vooruitloopt op de P&C-cyclus. Het uitgangspunt is dat de directie eerder beschikt over een integraal beeld van resultaten, financiën, capaciteit en risico’s, zodat directie in positie raakt om zowel directie zelf als het bestuur goed te kunnen bedienen.
De adviseur vult het gat tussen de businesscontrol voor de domeinen en de concernbrede sturing door de directie. De adviseur neemt geen taken of bevoegdheden over van de concerncontroller.
Aanleiding
De directie werkt aan één samenhangend sturingssysteem. Daarin worden resultaten, financiën, capaciteit, risico’s en afhankelijkheden in hetzelfde ritme besproken. De directie zoekt zelf organiserend vermogen voor zowel directie als bestuur. De te ontwikkelen managementcyclus moet ongeveer één maand vooruitlopen op de formele P&C-momenten. Hierdoor ontstaat ruimte zodat directie in staat is om tijdig(er) te kunnen sturen.
De bestaande business control vanuit Financiën ondersteunt de domeinen, teams en opgaven. Deze ondersteuning blijft nodig en ongewijzigd. Voor de directie is daarnaast een concernbreed financieel beeld nodig. Dit beeld moet:
• ontwikkelingen uit de domeinen met elkaar verbinden;
• financiële afwijkingen en risico’s vroeg signaleren;
• incidentele en structurele effecten onderscheiden;
• financiële ontwikkelingen verbinden met resultaten, capaciteit en uitvoerbaarheid;
• concrete handelingsmogelijkheden voorleggen;
• de directie voorbereiden op gesprekken met het college;
• directeuren ondersteunen in hun gesprekken met managers.
Ook vraagt het overleg met de portefeuillehouder Financiën om een deskundige en gezaghebbende ambtelijke gesprekspartner. Deze moet financiële ontwikkelingen concernbreed kunnen duiden en de relatie kunnen leggen met bestuurlijke ambities, uitvoerbaarheid en financiële kaders.
De bestaande capaciteit voorziet onvoldoende in deze directiegerichte functie. Tijdelijke versterking is daarom nodig.
Doel
De inzet heeft tot doel de directie:
• verder financieel in control te brengen;
• tijdig te voorzien van een betrouwbaar concernbreed financieel beeld;
• beter in staat te stellen om prioriteiten te stellen en bij te sturen;
• te versterken in de voorbereiding van en deelname aan gesprekken met het college;
• te voorzien van een ambtelijk financieel counterpart voor de portefeuillehouder Financiën;
• te ondersteunen bij de ontwikkeling en toepassing van de managementcyclus en mogelijk bijbehorend instrumentarium.
De adviseur versterkt ook de afzonderlijke directeuren bij hun sturing op de domeinen en bij hun bilaterale gesprekken met managers.
Eisen
- Opleiding De kandidaat beschikt minimaal over een afgeronde HBO bachelor opleiding op het gebied van financiën
- Werkervaring De kandidaat heeft minimaal tien jaar ervaring als senior adviseur financiën, businesscontroller en/of concerncontroller bij een gemeente. Geef dit duidelijk aan in het C.V.
- Beschikbaarheid De kandidaat is uiterlijk per 4 januari voor minimaal 24 uur beschikbaar.
Wensen
- Weging prijsdeel: 20 %
- Opleiding De kandidaat beschikt over een afgeronde WO bachelor/master opleiding op het gebied van financiën. Geef dit duidelijk aan in het C.V. Weging: 10 %
- Werkervaring De kandidaat beschikt over minimaal vijftien jaar ervaring als senior adviseur financiën. businesscontroller en/of concerncontroller bij een gemeente. Geef dit duidelijk aan in het C.V. Weging: 20 %
- Ervaring 1 De kandidaat beschikt over minimaal drie jaar ervaring als concerncontroller/adviseur van de directie op het gebied van financiën bij een gemeente. Geef dit duidelijk aan in het C.V. Weging: 10 %
- Ervaring 2 De kandidaat heeft ervaring met de volgende drie onderwerpen: gemeentelijke begrotingen, jaarrekeningen en P&C processen bij een gemeente. Geef dit duidelijk aan in het C.V. Weging: 10 %
- Ervaring 3 De kandidaat heeft ervaring met de advisering van de portefeuillehouder Financiën bij een gemeente. Geef dit duidelijk aan in het C.V. Weging: 10 %
- Interview Bij deze opdracht worden na de eerste selectieronde met een aantal partijen interviews afgenomen. Deze wegen mee in de uiteindelijke beoordeling. Deze interviews worden beoordeeld volgens de hieronder aangegeven criteria. Tijdens het interview wordt de kandidaat getoetst op de volgende aspecten: * Kennis * Ervaring * Klik met de directie * Competenties: communicatieve vaardigheden en analytisch vermogen Weging: 20 %
Direct reageren
Je kunt reageren zonder account en zonder verplicht cv. Het reactieformulier wordt geladen.
Noor, jouw digitale recruiter
Noor helpt je op basis van je eigen cv. De check is optioneel.